日経ビジネススクール主催の標記セミナーにて、弊社社長の小川が講演します。

＜ポイント＞
・不確実な事業投資の意思決定とその後のマネジメントに関する現実的な問題に、経営の視点からどのように取り組めばよいのか、要点を絞って解説します
・会社役員、経営幹部、企画スタッフなどの方々に受講をお勧めします

＜セミナー概要＞

【重要】下記の場合は講師紹介割引が適用されませんのでご注意ください。
・申し込み時に「通信欄」に記載がない場合
・申し込み時に「クレジット決済」を選択された場合（「請求書による決済」のみ講師紹介割引が適用されます）

＜プログラム＞

◆１．各社に共通する事業投資の課題
（１）各社に共通する事業投資の課題
（２）DCFなどが数字の遊びになるのをどう防ぐか
（３）投資家や利害関係者に対するアカウンタビリティー
～まず社内での説明のしかたから改善する

◆２．計画どおりには進まない事業を、どのようにマネジメントするか
（１）なぜ事業は失敗するのか
（２）計画時の仮説を明確にすることの重要性
（３）変化を前提とした事業計画の立案～クリステンセン教授等による解説
（４）仮説の外れにどのように対応するか
（５）リスクの理解に役立つ、投資分類

◆３．事業投資の基本プロセスと経営視点からのチェックリスト
（１）事業投資の基本プロセスと課題解決の進め方
（２）情報共有の重要性～フォードの事例から
（３）経営層に求められる視点
（４）組織の総合力を生かすための情報共有
（５）事業投資のチェックリスト

◆４．リターンを高めるために、押さえたいポイント
（１）リスクを高めることによってリターンを高める考え方
（リアルオプションの考え方の活用）
（２）撤退に関する議論の整理

◆５．事例にみる事業投資の勘所
（１）（大阪ガス）「新事業の柱をつくる取り組み」
（２）（双日）「M&Aの買収価格を自社で検討する取り組み」
（３）（中外製薬）「価値最大化を追求する事業性評価の取り組み」

◆６．質疑応答とまとめ

セミナー詳細は【こちら】