日経ビジネススクール主催の標記セミナーにて、弊社社長の小川が講演いたします。

＜講演内容のポイント＞
会社役員や経営幹部は、事業投資について、稟議や相談を受け、意思決定を下し、 投資リターン実現の責任を負う、困難なマネジメントに取り組まなければなりません。 　この講座では各社に共通する事業投資の課題を整理し、取り組み事例を紹介しながら、 事業投資の意思決定とその後のマネジメントに関する現実的な問題に、どのように 取り組めばよいのか、要点を絞って解説します。

【重要】申し込み時に「通信欄」に記載がない場合、請求書は再発行されませんので、ご注意ください。

プログラム
◆１．各社に共通する事業投資の課題
（１）各社に共通する事業投資の課題
（２）DCFなどが数字の遊びになるのをどう防ぐか
（３）投資家や利害関係者に対するアカウンタビリティー
～まず社内での説明のしかたから改善する

◆２．計画どおりには進まない事業を、どのようにマネジメントするか
（１）なぜ事業は失敗するのか
（２）計画時の仮説を明確にすることの重要性
（３）変化を前提とした事業計画の立案～クリステンセン教授等による解説
（４）仮説の外れにどのように対応するか
（５）リスクの理解に役立つ、投資分類

◆３．事業投資の基本プロセスと経営視点からのチェックリスト
（１）事業投資の基本プロセスと課題解決の進め方
（２）情報共有の重要性～フォードの事例から
（３）経営層に求められる視点
（４）組織の総合力を生かすための情報共有
（５）事業投資のチェックリスト

◆４．事例にみる事業投資の勘所
（１）（大阪ガス）「新事業の柱をつくる取り組み」
（２）（双日）「M&Aの買収価格を自社で検討する取り組み」
（３）（中外製薬）「価値最大化を追求する事業性評価の取り組み」

◆５．質疑応答とまとめ

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