株式会社プロネクサス主催の標記セミナーにて、弊社社長の小川が講演します。
本セミナーは三部構成となっており、「第１部 中長期の成長を達成する事業投資の企画・管理の実務」を小川が担当します。

＜セミナー趣旨＞
役員は、数多くの重要な投資意思決定を迫られます。役員になれば善管注意義務を負う事となり、その投資意思決定場面に直面した時に、例え自分の守備範囲外・未経験の事であったとしても、今まで以上に「責任」を問われることとなります。
そうしたことを踏まえ役員には必要不可欠な財務戦略に関する基礎知識をまずは身に付けていただきますよう下記プログラムをご提供いたします。

＜プログラム＞
【9：30～11：30】
【第１部】中長期の成長を達成する事業投資の企画・管理の実務
講師：インテグラート株式会社 代表取締役社長　小川 康

１．事業投資に関するよくある課題
２．事業投資はなぜ失敗するのか：不確実な事業の企画・管理の理論「仮説指向計画法（Discovery-Driven Planning）」
３．情報共有とガバナンス：透明性の高い事業投資の業務プロセスと意思決定者の役割
４．各社の取り組み事例
（１）総合商社 双日株式会社
（２）都市ガス 大阪ガス株式会社
（３）中堅製造業 A 社

【12：30～14：30】
【第２部】 役員の視点からの「戦略的買収（M＆A）と撤退の検討・判断」の要所
講師：株式会社クリフィックスFAS　取締役　マネージング・ディレクター 竹埜 正文 氏

【15：00～17：00】
【第３部】 ≪役員が知っておくべき≫代表的な経営指標（ＫＰＩ）の意義と活用事例
講師：株式会社オオツ・インターナショナル　代表　大津 広一 氏

セミナー詳細は【こちら】