プログラム
◆１． 新規事業計画の理論：仮説指向計画法（Discovery-Driven Planning）
（１）逆損益計算法
（２）マイルストン計画法

◆２．事業投資のプロセスと、10のチェックリスト
（１）事業投資の業務プロセスと課題
（２）事業投資業務10のチェックリスト

◆３． 事業の立案、リスク評価に便利な分析・シミュレーション手法の解説と演習
（１）What-If分析
（２）感度分析
（３）リスク分析
（４）分析・シミュレーション実践と分析結果の理解
　　　製品開発案件（事業性評価）、新規事業案件（レストラン開業）、M&A案件（買収価格の妥当性評価）の分析・シミュレーションを行い、理解を深める

◆４．事例紹介
（１）（大阪ガス）「大阪ガスにおける投資評価の取り組み」
（２）（トクヤマ）「設備投資における戦略プランニング・評価方法標準化への取組み」
（３）（双日）「事業投資プロジェクトにおける事業価値評価支援ツールの活用」

◆５．新事業・事業投資に関するグループディスカッション＊
（１）事業開始まで（計画立案から意思決定まで）における自社の課題
（２）実行管理における自社の課題
（３）簡単な発表

◆６．まとめ

※演習は１人１台ノートPC（会場設置機器）を使って行います。演習で使用するデータはお持ち帰りいただけます。ご希望の方はUSBメモリーをご持参ください。
※シミュレーションソフトは、弊社ソフト「デシジョンシェア」を使用します。

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（日本経済新聞社に直接お申し込みされますと、弊社紹介による割引が適用されませんのでご注意ください）