日本経済新聞社主催の標記セミナーにて、弊社社長の小川が講師を務めます。
このセミナーでは、事業計画がどの程度確からしいのかを評価（リスク評価）、意思決定し、事業環境の変化や想定の外れに対応する実行管理に必要な考え方と手法を学びます。ビジネスプランニングの理論と意思決定の基本理論、その根拠となる分析・シミュレーション手法のポイントを１日で身につけます。

プログラム
◆１．新規事業計画の理論：仮説指向計画法（Discovery-Driven Planning）
　（１） 逆損益計算法
　（２） マイルストン計画法

◆２． 不確実性下における戦略意思決定の理論：戦略意思決定手法（Strategic Decision Management）
　（１） フレーミング
　（２） ストラテジー・テーブル
　（３） 感度分析（トルネード・チャート）、リスク分析（モンテカルロ・シミュレーション）

◆３． PCを使った分析・シミュレーション実践
　（１） 分析・シミュレーションソフトの使い方
　（２） What-If分析、感度分析、リスク分析の実行

◆４． 事例紹介
（１）（大阪ガス様）「大阪ガスにおける投資評価の取り組み」
（２）（トクヤマ様）「設備投資の戦略プランニング・評価方法標準化の取組み」
（３）（双日様）　「事業投資プロジェクトでの事業価値評価支援ツールの活用」

◆５． 【個人演習】事業の計画立案と実行開始後の修正
　　　　（レストランの新規開店計画と、開店後の実績に基づく計画修正）
（１） 各種分析・シミュレーションの実行
（２） 計画のリスク・長所と短所を分析・シミュレーションを活用して検討する
（３） 実行開始後の計画修正の検討

◆６． まとめ

※演習は１人１台ノートPC（会場設置機器）を使って行います。演習で使用するデータはお持ち帰りいただけます。ご希望の方はUSBメモリーをご持参ください。
※シミュレーションソフトは、弊社ソフト「デシジョンシェア」を使用します。

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（日本経済新聞社に直接お申し込みされますと、弊社紹介による割引が適用されませんのでご注意ください）