日本経済新聞社主催の標記セミナーにて、弊社社長の小川が講師を務めます。
このセミナーでは、事業計画がどの程度確からしいのか、経営層や関係者に説明できるようになることを目的に、ビジネスプランニングの理論と意思決定の基本理論、そのために必要な分析・シミュレーション手法のポイントを１日で学びます。
【受講者の感想】（昨年11月に実施した同内容のセミナーのアンケートから抜粋）
・「ゴールから逆算する形で事業計画を描いていく点が参考になった」
・「意思決定時の仮設の基準を見える化して、共有する方法がわかった」
・「新事業を行うにあたって気をつけるポイントがつかめた」　など

プログラム
◆１． 新規事業計画の理論：仮説指向計画法（Discovery-Driven Planning）
　（１） 逆損益計算法
　（２） マイルストン計画法

◆２． 不確実性下における戦略意思決定の理論：戦略意思決定手法（Strategic Decision Management）
　（１） フレーミング
　（２） ストラテジー・テーブル
　（３） 感度分析（トルネード・チャート）、リスク分析（モンテカルロ・シミュレーション）

◆３． PCを使った分析・シミュレーション実践
　（１） 分析・シミュレーションソフトの使い方
　（２） What-If分析、感度分析、リスク分析の実行

◆４． 【演習】ビジネスケースを使ったグループワーク：事業の企画提案と決定（アウトソーシング案件の受注提案の可否について）
　（１） 各種分析・シミュレーションの実行
　（２） 受注すべきか、見送るべきか、分析・シミュレーションを活用して検討する
　（３） 実行・却下の意思決定実践

◆５． グループワークの発表とまとめ

※演習は１人１台ノートPC（会場設置機器）を使って行います。演習で使用するデータはお持ち帰りいただけます。ご希望の方はUSBメモリーをご持参ください。
※シミュレーションソフトは、弊社ソフト「デシジョンシェア」を使用します。

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（日本経済新聞社に直接お申し込みされますと、弊社紹介による割引が適用されませんのでご注意ください）