技術情報協会主催の標記セミナーにて、弊社社長の小川が講師を務めます。

【講座趣旨】
　設備投資・製品開発投資・新事業投資・M&A等に際して、意思決定者は「どれぐらい背伸びしているのか」「どれぐらい堅く見込んでいるのか」を知りたいと思っています。企画担当者は、この質問に対して、限られた時間で、わかりやすく説明しなければなりません。そのためには、事業性評価データが、どのような仮定、どのような条件下で算出されたのかという説明が必要です。
　本講座では、不確実性の高い事業の計画立案と実行管理の方法論「仮説指向計画法（Discovery-Driven Planning）」をわかりやすく解説するとともに、方法論の実践に役立つソフトウエアツールを紹介し、PC演習を行います。
　「仮説指向計画法」は、計画時のデータは、そもそも変動するものと考え、実行管理の段階での修正を促す現実的な考え方です。方法論と実践方法を学び、「稼ぐ力」を磨きましょう。

【講演内容】
１．事業性評価の重要性
２．仮説指向計画法（Discovery-Driven Planning）
３．手法の解説
　3.1　DCF法
　3.2　シナリオDCF法
　3.3　感度分析
　3.4　モンテカルロDCF法
　3.5　What-If分析
　3.6　デシジョンツリー・アナリシス
４．PCを利用した分析・シミュレーションの実践
　4.1　Excel上で動くビジネスシミュレーションソフトウエア「デシジョンシェア」の解説
　4.2　What-If分析・感度分析・リスク分析・デシジョンツリー実践
５．継続的運用のポイント

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