本セミナーは、旧セミナー「どんぶり勘定は、もうやめよう　事業性評価支援サービス紹介セミナー」での内容を拡充し、新製品・新規事業計画の事業性評価支援サービスに加え、M&A事業計画精査に関するサービスを新たにご紹介をさせて頂きます。具体的には以下のサービスをご紹介いたします。
【サービス内容】
『新製品・新規事業計画　事業性評価支援サービス』
・価値最大化サービス
・稟議支援サービス
『M&A（買収企業の）事業計画精査と価格算定サービス』
『M&A事業計画精査と管理の業務習得プログラム』

【本セミナー・プログラム】
1. はじめに
2. 事業投資・M&Aに関するよくある課題
3. 仮説指向計画法（Discovery-Driven Planning）のご紹介　～事業はなぜ失敗するのか～
4. サービス内容のご紹介
・新規事業・新製品計画　事業性評価支援サービス
・M&A事業計画精査・価格算定サービス
・M&A事業計画精査と管理の業務習得プログラム
5. 事例紹介（実例を元に）
・今まで内緒にして製品開発を進めてきたが、いよいよ経営陣に事業性を説明しなければならなくなった
・M&Aや出資案件に際して、自社で妥当な価格を算出し、その根拠を関係者に納得してもらいたい
・減損の再発を防止するために、M&A時の事業計画精査の業務プロセスを整備しておきたい
6. 質疑応答

【基本情報】

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