日経ビジネススクール主催の標記セミナーにて、弊社社長の小川が講演します。

<ポイント>
 ・不確実な成長投資を社内でしっかり議論するために必要な考え方と管理手法の要点を半日で学びます
 ・会社役員、経営幹部、企画スタッフなどの方々に受講をお勧めします

<セミナー概要>
テーマ : 【会社役員・経営幹部シリーズ】
      「事業環境の変化に対応する成長投資の考え方・進め方」
      ~予測の精度を高めて組織の力を引き出す~
日 時 : 2020年10月27日(火)13:30~17:00
会 場 : Web開催
講 師 : 弊社社長 小川 康
受講料 : 44,000円(税込)

<プログラム>
◆1.各社に共通する成長投資の課題
(1)各社に共通する成長投資の課題
(2)DCFや中期計画などの計画数値が数字合わせになるのをどう防ぐか
(3)まず社内での説明のしかたと、組織的な役割分担から改善する

◆2.計画どおりには進まない事業を、どのようにマネジメントするか
(1)なぜ事業は失敗するのか
(2)計画時の仮説を明確にすることの重要性~わかりやすく、おにぎりをお祭りで販売する企画の仮説で考えてみる
(3)変化を前提とした事業計画の立案と役割分担~クリステンセン教授等による解説
(4)仮説の外れにどのように対応するか

◆3. 計画立案と管理の基本プロセス
(1)計画立案と管理の基本プロセス・管理部門と事業部門の役割分担と課題解決の進め方
(2)情報共有の重要性~フォードの事例から
(3)経営層に求められる視点~管理をいやがる事業部門をどのように巻き込むか
(4)組織の総合力を生かすための情報共有

◆4.リターンを高めるために、押さえたいポイント
(1)リスクを高めることによってリターンを高める考え方
   (リアルオプションの考え方の活用)
(2)撤退に関する議論の整理

◆5.事例にみる成長投資の勘所
(1)(大阪ガス)「新事業の柱をつくる取り組み」
(2)(伊藤忠商事)「新事業投資の事業計画妥当性精査の徹底」
(3)(中外製薬)「価値最大化を追求する事業性評価の取り組み」

◆6.質疑応答とまとめ

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