日本経済新聞社主催の標記セミナーにて、弊社社長の小川が講師を務めます。 このセミナーでは、事業計画がどの程度確からしいのかを評価(リスク評価)、意思決定し、事業環境の変化や想定の外れに対応する実行管理に必要な考え方と手法を学びます。ビジネスプランニングの理論と意思決定の基本理論、その根拠となる分析・シミュレーション手法のポイントを1日で身につけます。
日 時 |
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4月22日(金)10:00-17:30 |
会 場 |
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サンフェリスタ目黒8F ネクストワークス ラーニングセンター |
住 所 |
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東京都品川区上大崎2-27-1 |
講 師 |
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弊社社長 小川 康 |
受講料 |
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一般 43,200円(税込)
※弊社紹介による割引がございますので、お問い合わせください。 |
プログラム
◆1. 新規事業計画の理論:仮説指向計画法(Discovery-Driven Planning)
(1)逆損益計算法
(2)マイルストン計画法
◆2.事業投資のプロセスと、10のチェックリスト
(1)事業投資の業務プロセスと課題
(2)事業投資業務10のチェックリスト
◆3. 事業の立案、リスク評価に便利な分析・シミュレーション手法の解説と演習
(1)What-If分析
(2)感度分析
(3)リスク分析
(4)分析・シミュレーション実践と分析結果の理解
製品開発案件(事業性評価)、新規事業案件(レストラン開業)、M&A案件(買収価格の妥当性評価)の分析・シミュレーションを行い、理解を深める
◆4.事例紹介
(1)(大阪ガス)「大阪ガスにおける投資評価の取り組み」
(2)(トクヤマ)「設備投資における戦略プランニング・評価方法標準化への取組み」
(3)(双日)「事業投資プロジェクトにおける事業価値評価支援ツールの活用」
◆5.新事業・事業投資に関するグループディスカッション*
(1)事業開始まで(計画立案から意思決定まで)における自社の課題
(2)実行管理における自社の課題
(3)簡単な発表
◆6.まとめ
※演習は1人1台ノートPC(会場設置機器)を使って行います。演習で使用するデータはお持ち帰りいただけます。ご希望の方はUSBメモリーをご持参ください。
※シミュレーションソフトは、弊社ソフト「デシジョンシェア」を使用します。
セミナー詳細は【こちら】
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(日本経済新聞社に直接お申し込みされますと、弊社紹介による割引が適用されませんのでご注意ください)
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