解決できる課題

「DeRISK」は事業投資の大きな失敗を防ぐプロセスを提供します。例えば、事業投資におけるコミュニケーションを一変させます。これまで属人化・暗黙知化してしまっていた事業投資の将来計画に関する情報を共有することによって、組織的なコミュニケーションを促進し、事業のリスク情報の透明性と投資判断・実行における様々な立場での職務の迅速化をもたらします。
また、事業投資の管理業務を改善し、事業環境の変化等に基づく下方乖離への対策が手遅れになることを防止します。長期間の事業が、計画通りに進むと想定することは、むしろ現実的ではないと考え、早く次の一手を打つことを促す仕組みを提供します。
更に、事業投資に関する知識・経験を蓄積し、同じような失敗を繰り返さないように支援します。事業投資は、一つ一つの事業期間が長いため、一つの案件に詳しい人がいても、数多くの案件に詳しい人が育ちにくく、知識・経験が蓄積されにくい特徴があります。DeRISKは、数値だけでなく、設定根拠等のテキスト情報を収集・蓄積し、AIが解析することによって、組織的な学習を促進します。

意思決定者

• 事業現場と本社スタッフ間での議論を行う仕組みの土台が構築されるため、迅速かつ的確なコミュニケーションと意思決定を実現します。
• 予測結果の裏でブラックボックス化しがちであった、成功に必要な条件、回避すべき条件、影響度の順位が見える化され、取り組むべきアクションを組織に共有・納得させることができます。
• 対象となる事業投資に関する情報が一元管理されているため、必要に応じて、予測結果だけでなく前提を容易に確認、または他のプロジェクトと比較することができます。
• 事業投資プロジェクトが順調か、問題が生じているか、コンパクトな一覧資料で継続的に状況を管理できます。

本社スタッフ

• 提出されたExcelブック等を読み込む業務が省力化され、より重要な業務であるリスク評価等に注力することが可能になります。
• 計画の前提が可視化・共有されるため、各事業部門のスタッフや意思決定者とのコミュニケーションが容易になります。
• 修正変更記録を一元管理することで、長期に亘るプロジェクトから得た事業投資業務のノウハウが蓄積されます。使えば使うほど、組織的なノウハウが共有され、業務の高度化・効率化が促進されます。
• ばらばらに作られた収支計画表や背景説明資料などが一元管理されているため、情報集約・探索の手間がなくなり、業務効率が向上します。
• 事業部門に対して、設定したタイミングで本社スタッフへの報告のリマインダーが送信される、事業部門はあらかじめ用意されたフォーマットに記入すればよい等、本社スタッフの実行管理（モニタリング）業務が効率化されます。

事業部スタッフ

• 計画の前提を可視化・検討することで、自分たちのやるべきこと・課題を素早く確認することができます。本社スタッフや意思決定者への説明も容易になり、組織内での協働が促進されます。
• 共通言語を用いたコミュニケーションにより、組織的なノウハウを最大限に活かした信頼性、実効性の高いビジネスプランの構築につながります。
• 事業部門が抱えていた情報・ノウハウを蓄積していくことで、「DeRISK」に蓄積される情報が増え、新たな企画に取り組む事業部門をサポートします。