日本経済新聞社主催の標記セミナーにて、弊社社長の小川が講師を務めます。
このセミナーでは、事業計画がどの程度確からしいのかを自分の頭で考え、経営層や関係者に説明できるようになることを目的に、ビジネスプランニングの理論と意思決定の理論、そのために必要な分析・シミュレーション手法のポイントを１日で学びます。
【受講者の感想】（昨年11月に実施した同内容のセミナーのアンケートから抜粋）
・「ゴールから逆算する形で事業計画を描いていく点が参考になった」
・「意思決定時の仮設の基準を見える化して、共有する方法がわかった」
・「新事業を行うにあたって気をつけるポイントがつかめた」　など

日　時 ： 3月18日（火）10：00-18：00
会　場 ： 丸の内オアゾ （ＯＡＺＯ）丸善３階　日経セミナールーム
講　師 ： 弊社社長　小川　康 
受講料 ： 一般 42,000円（税込）
NBS会員 36,750円（税込）
※弊社紹介による割引がございますので、お問い合わせください。

プログラム
◆１． 新規事業計画の理論：仮説指向計画法（Discovery-Driven Planning）
　（１） 逆損益計算法
　（２） マイルストン計画法

◆２． 不確実性下における戦略意思決定の理論：戦略意思決定手法（Strategic Decision Management）
　（１） フレーミング
　（２） ストラテジー・テーブル
　（３） 感度分析（トルネード・チャート）、リスク分析（モンテカルロ・シミュレーション）

◆３． PCを使った分析・シミュレーション実践
　（１） 分析・シミュレーションソフトの使い方
　（２） What-If分析、感度分析、リスク分析の実行

◆４． 【演習】ビジネスケースを使ったグループワーク：事業の企画提案と決定（アウトソーシング案件の受注提案の可否について）
　（１） 各種分析・シミュレーションの実行
　（２） 受注すべきか、見送るべきか、分析・シミュレーションを活用して検討する
　（３） 実行・却下の意思決定実践

◆５． グループワークの発表とまとめ

※演習は１人１台ノートＰＣ（会場設置機器）を使って行います。
※シミュレーションソフトは、弊社ソフト「デシジョンシェア」を使用します。

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