日経ビジネススクール主催の標記セミナーにて、弊社社長の小川が講演します。

＜ポイント＞
・仮説を明確にしたシナリオをシミュレーションし、事業計画に落とし込み、実行管理していくことで、事業を成功に導いていく方法論を学びます
・起案された事業計画を評価する方におススメです

☆一人一台のＰＣでの分析・シミュレーション演習あり（弊社ソフトウェア「デシジョンシェア」を使用します）

＜セミナー概要＞

【重要】下記の場合は講師紹介割引が適用されませんのでご注意ください。
・申し込み時に「通信欄」に記載がない場合
・申し込み時に「クレジット決済」を選択された場合（「請求書による決済」のみ講師紹介割引が適用されます）

＜プログラム＞

◆１． はじめに
～未来の数字は、すべて仮のもの
　　　この扱いにくい数字をどのように組織で共有し、管理するか

◆２． 新規事業計画の理論：仮説指向計画法（Discovery-Driven Planning）
（１）事業はなぜ失敗するのか
（２）仮説を明確にする「逆損益計算法」
（３）既存の事業計画法との違い～クリステンセン等による解説
（４）仮説の外れに対応する「マイルストン計画法」
（５）ステージゲート法との比較

◆３．事業投資の課題、業務プロセスと10のチェックリスト
（１）DCF法が数字の遊びになるのをどう防ぐか
（２）プランの良し悪しを判断する事業性評価
（３）仮説指向計画法から考える投資の分類
（４）事業投資の基本業務プロセスと課題解決
（５）情報共有の重要性～フォードの事例から
（６）事業投資業務10のチェックリスト

◆４．事業の立案、リスク評価のための分析・シミュレーション手法
（１）What-If分析
（２）感度分析
（３）リスク分析
（４）【ソフトウエア活用演習】分析・シミュレーションの実践と分析結果の理解
　　　①製品開発案件（事業性評価）
　　　②新規事業案件（レストラン開業）
　　　③M&A案件（買収価格の妥当性評価）

◆５．事業性評価・意思決定手法の活用事例
（１）（大阪ガス）「大阪ガスにおける投資評価の取り組み」
（２）（双日）「事業投資プロジェクトにおける事業価値評価支援ツールの活用」
（３）（中外製薬）「中外製薬における事業性評価の取り組み」

◆６．質疑応答とまとめ

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