一般社団法人 企業研究会主催の標記セミナーにて、弊社社長の小川が講演します。

テーマ　： R&D投資・新規事業等の採算性評価と意思決定・リスクマネジメント実践手法
　　　　　 ～「解りにくい」を「解りやすい」に　－　すぐに業務に使えるフォーマット付き～
日　時　： 2019年2月25日（月）13：30-17：00
会　場　： 企業研究会・セミナールーム（東京・麹町）
講　師　： 弊社社長　小川　康
受講料　： 会員：32,400円（本体 30,000円）／一般：35,640円（本体 33,000円）
　　　　　 弊社紹介 28,080円（本体 26,000円）

申込方法：企業研究会のサイトからお申し込みを頂き、
　　　　　「通信欄」に「講師：小川からの紹介」とご記載ください。

＜プログラム＞

１．研究開発投資に関するよくある課題
（１）売上数字の根拠がさっぱりわからない
（２）モラルハザードや複雑な業務がもたらす課題

２．不確実な事業の計画・管理の理論
「仮説指向計画法（Discovery-Driven Planning）」
（１）数字よりも、仮説（数字の根拠）を明確にすることが重要
（２）仮説を知識に変えることがリスクを低減する

３．研究開発投資・新規事業の業務プロセスと意思決定者の役割
（１）基本的な業務プロセス
（２）情報共有不足の7つの例と情報を隠す「見えない化」問題
（３）継続的管理の効果

４．あいまいなアイデアから、段階的に事業計画化する
≪具体的ツール紹介≫
（１）そもそも論を整理する「フレーミングシート」
（２）議論のすれ違いを防ぐ「デシジョンヒエラルキー」
（３）他の案は無いか？に答える「ストラテジーテーブル」
（４）事業の背景を理解する「インフルエンスダイアグラム」
（５）利益構造を可視化する「利益構造図」
（６）変数を一覧にし、議論と管理を支援する「仮説一覧」
（７）仮説のサマリー「我々は何に賭けているのか」
（８）基本的なリスクを示す「ベースシナリオ課題一覧と対策」
（９）より広い範囲のリスクを示す「シナリオ分析比較表」
（10）意思決定とシナリオを可視化する「デシジョンツリー」
（11）段階的投資を設計する「マイルストン計画」
（12）報告書目次例

５．事例紹介
大阪ガスグループの新規事業投資の取組事例

６．質疑応答

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