日経ビジネススクール主催の標記セミナーにて、弊社社長の小川が講演します。

＜ポイント＞
　・事業計画の達成度を高める考え方と実践方法について、意思決定を行う役員向けに、要点をわかりやすく解説します
　・会社役員、経営幹部、企画スタッフなどの方々に受講をお勧めします

＜セミナー概要＞
テーマ　： 【会社役員・経営幹部シリーズ / 実践コース】
　　　　　「【戦略実行】計画の達成度を高める事業リスクマネジメント」
　　　　　　～計画を目標と作戦に分け、柔軟に作戦を変更する仕組み～
日　時　： 2019年12月23日（月）13:00～17:00（開場12:30）
会　場　： 丸の内オアゾ （OAZO）丸善3階　日経セミナールーム（東京・丸の内）
講　師　： 弊社社長　小川　康
受講料　： 55,000円（税込）

　「【日経ビジネススクール主催】会社役員・経営幹部シリーズ / 実践コース」についての詳細は【こちら】

＜プログラム＞
◆１．企業事例から考える事業リスクのマネジメント
（１）大阪ガスグループの事業投資
（２）伊藤忠商事の事業成長への投資
（３）日本郵政の海外M&A
（４）【既存事業の再起動】中堅機械メーカーの中期経営計画達成率の改善

◆２．不確実な事業における一般的な課題
（１）意思決定前の課題　～仮説が不明確、 対前年比目標に関する社内交渉に終始 etc.
（２）意思決定前の課題　～事業の変調に気づくのが遅く対応が後手に回る etc.
（３）モラルハザードの問題　～事業管理ができていないと自然発生する
（４）事業計画を「目標」と「作戦」に分け、柔軟に「作戦」を変更する
（５）リスクとは「目標に対する不確かさの影響」
（６）実績管理と異なる新たな事業管理手法が必要

◆３．仮説指向計画法（Discovery-Driven Planning）
（１）まず仮説を明確にする
　　　～「仮説」とは「ゴール達成に必要な条件」
（２）仮説を正しいと思わず、新たな情報を活用して修正する

◆４．企業内部におけるガバナンスの実効性を高める業務プロセス
（１）事業部門と管理部門の役割分担
（２）事業部門のリスク情報の見えない化（伝えない・隠す）問題への対応
　　　～投資家と経営者の関係と経営陣と事業部門の関係の類似性
（３）米国・フォードの業績回復への取り組み事例に学ぶ

◆５．組織の力を活用する仕組み～「対前年比」の議論からの脱却
（１）仮説の洗い出しは外部環境分析フレームワークを活用する
　　　～PEST、SWOT、５Forces etc.
（２）事業の撤退・追加投資は全体を俯瞰して判断する
　　　～個別より全体最適：ポートフォリオマネジメント
（３）自社における成功例と失敗例の双方から学ぶ
　　　～自社の事例を共有し、そこから学んでいるか

◆６．参加者と講師によるディスカッションと質疑応答

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