日経ビジネススクール主催の標記セミナーにて、弊社社長の小川が講演します。
＜ポイント＞
・事業投資や中期計画の問題点を整理し、事業計画の重要仮説（前提条件）を考えるプロセスを明確にしたうえで、複数のシナリオを使って事業の進捗と計画の外れに効率よく対応しながら成功を目指す、生産性の高い管理業務のポイントをわかりやすく解説します
・会社役員、経営幹部、企画スタッフなどの方々に受講をお勧めします
＜セミナー概要＞
テーマ ： 【会社役員・経営幹部シリーズ】
「不確実な事業投資の意思決定とモニタリングのポイント」
日 時 ： 2022年3月29日（火）13:30～17:00
会 場 ： 【オンライン開催】
講 師 ： 弊社社長 小川 康
受講料 ： 48,400円（税込）
＜プログラム＞
◆１．事例にみる中長期事業の勘所
（１）（大阪ガス）「新事業の柱をつくる取り組み」
（２）（伊藤忠商事）「事業計画妥当性精査の徹底を推進」
（３）（中外製薬）「価値最大化を追求する事業性評価の取り組み」
◆２．各社に共通する中長期事業の課題
（１）各社に共通する中長期事業の課題
（２）DCFや中期計画などの計画数値が数字合わせになるのをどう防ぐか
（３）投資家や利害関係者に対するアカウンタビリティー
～まず社内での説明のしかたと、組織的な役割分担から改善する
◆３．計画どおりには進まない事業を、どのようにマネジメントするか
（１）なぜ事業は失敗するのか
（２）計画時の仮説を明確にすることの重要性～わかりやすく、おにぎりをお祭りで販売する企画の仮説で考えてみる
（３）変化を前提とした事業計画の立案と効率的な管理～クリステンセン教授等による解説
（４）仮説の外れにどのように対応するか
◆４．リターンを高めるために、押さえたいポイント
（１）リスクを高めることによってリターンを高める考え方（リアルオプションの考え方の活用）
（２）撤退に関する議論の整理（意思決定時の検討内容を、そのままモニタリングに活かして効率化する）
◆５．計画立案と管理の基本プロセスと経営視点からのチェックリスト
（１）計画立案と管理の基本プロセス・管理部門と事業部門の役割分担と課題解決の進め方
（２）経営層に求められる視点～管理をいやがる事業部門をどのように巻き込むか
（３）組織の総合力を生かすための情報共有
（４）計画立案と管理業務のチェックリスト
◆６．まとめと質疑応答
