インテグラートセミナー“実践!「戦略意思決定のメソッド」”
～計画と決定を良くする１０のテクニック～
◆日時
第1回　2007年10月05日（金）14：00～16：30（ 受付13:30～ ）（ご好評の内に終了しました）
第2回　2007年11月15日（木）14：00～16：30（ 受付13:30～ ）（ご好評の内に終了しました）

※　第1回と第2回は同一内容です。
※　第1回は、100名を超えるお申し込みをいただき、大変恐縮ながら受付を締め切らせていただきました。既にいただいたお申し込みにつきましては、抽選とはいたしませんのでご安心下さい。
◆場所（第1回・第2回共通）
丸ビルコンファレンススクエア　Room5
千代田区丸の内2-4-1 丸ビル7・8階
http://www.hc-marubiru.jp/info/index.html
◆参加費用：無料

この度弊社ではインテグラーセミナー“実践!「戦略意思決定のメソッド」”を開催する運びとなりました。

弊社がペンシルバニア大学ウォートンスクールのマクミラン教授の「ＤＤＰ（発見的事業計画法）」を実践するツールを開発して１０年、また弊社創業者北原が、早稲田大学経営大学院の大江教授との同ビジネススクールでの授業「仮説のマネジメント」を担当して本年で１０年を迎えました。

その間弊社では、事業計画の策定や投資の評価・意思決定のための製品やお客様へのコンサルティングをご提供する傍ら、ストラテジックデシジョンズグループとの提携など、様々なコンサルタントや研究者とのコラボレーションを行ってまいりました。そこで、この節目に、１０数年で研究・実践を重ねて得たこの分野の知識の中から、計画と決定に関するトピックを集成し、すぐにでも実践できる具体的テクニックを中心に、わかりやすく解説するセミナーを開催することといたしました。

企業における計画と決定という活動は、事業計画、研究開発、設備投資といった、経営資源を投入する際の重要な活動です。それだけではなく、提携、販売、購買などにおける条件設定や交渉、販売見込みや営業の資源配分、見積り、プロジェクト編成などといった多様な業務においても、計画と決定は行われています。計画と決定は、経営資源を企業の成長につなげる最も重要な活動であるだけでなく、その良し悪しによって、その後の実行の力が大きく変化します。

本セミナーでは、組織における計画と決定の品質を高め、実行力を強化する「戦略意思決定メソッド」の基礎知識と実践的ハウツーをわかりやすく解説いたします。投資の決定に関わるマネジメント及び経営スタッフの方々、事業の現場で各種計画の立案や検討業務に携わっていらっしゃる方々にとりまして、有意義な機会になるものと考えております。

ご多用中とは存じますが、関連部署の方々をお誘いあわせの上、ご参加下さいますようお願い申し上げます。ご参加いただける人数が限られておりますので、お早めにお申し込み下さい。

◇講演者
北原　康富
インテグラート株式会社　代表取締役会長
早稲田大学ビジネスススクール講師
日本リアルオプション学会評議員

◇講演トピック
◆　概論　～不確実性下の意思決定～
・不確実性下の意思決定とはどのようなものか？
・なぜ不確実性があるのか？
・なぜビジネスプランは下方に外れるのか？
・組織における意思決定の質とは何か？
・リスクを踏まえた意思決定とは何か？

◆　実践編　～計画と決定を良くする１０のテクニック～
・計画と決定の構図を描く
・リスクを「見える化」する方法
・リスクの源泉を「見える化」する方法
・不確実性を定量的に表す
・アイデアを創り出すにはここを押さえる
・大失敗しないプロジェクトの計画法
・リビングデッドから抜け出す意思決定
・他部門の協力をもたらす納得のコミュニケーション
・こうすればトップは進んで意思決定する
・計画と決定の学習効果を高める

◆　ビジネスプランニングと意思決定研修プログラムの概要
（ビジネスプランニング研修につきましては、こちらもご覧ください。）

◇研修教材・弊社製品とサービスのご紹介
早稲田大学ビジネススクールでの授業の成果を活用し、既に多くの企業でご好評をいただいております企業向け研修プログラムをご紹介いたします。この研修プログラムは、意思決定の理論から事業のモデル化・シミュレーション手法及び関連知識まで幅広くカバーするクラス講義と、ある新技術の事業化を題材としたケーススタディ、さらに自社の新技術・事業アイデアのビジネスプランを立案して意思決定を行うワークショップで構成され、極めて実践的な内容となっております。

◇お申し込み方法
お申込み受付は終了いたしました。