株式会社ビジネス・フォーラム事務局主催の標記イベントにて、弊社社長の小川が下記のプログラムで講演します。
＜「M&Aマネジメントフォーラム2025」同意なき買収時代における成長戦略 ～ M&Aと事業再編＞
日 時 ： 2025年6月11日（水）14：00～17：00
参加形式 ： オンライン配信（配信環境：Vimeo）
定 員 ： 150名
参加費 ： 無料
＜プログラム＞
14：00～14：30 基調講演Ⅰ（30分間）
M&A常態化時代に向けた「M&Aレディネス」構築のポイント
PwCコンサルティング合同会社 ストラテジーコンサルティング ディレクター 有馬 大貴 氏
14：30～15：10 先進企業事例講演Ⅰ（40分間）
キリンホールディングスにみる成長戦略としてのM＆A
キリンホールディングス株式会社 執行役員 経営企画部長 高岡宏明 氏
15：10～15：20 休憩（10分間）
15：20～15：50 基調講演Ⅱ（30分間）
成功のカギ「事業計画と投資額の妥当性」を高める仮説検証型経営
インテグラート株式会社 代表取締役社長 小川 康 氏
▼弊社講演概要
「相手企業との交渉よりも、自分の社内の説明のほうが、はるかに大変だ。」これは、出資・M&A案件でよく聞くぼやきです。
仮説検証型経営では、事業計画の前提条件を仮説として一覧表に整理し、あるシナリオならば150億円でもお釣りが出るが、別のシナリオならば120億円でも割に合わない、というように透明性高く事業計画と投資額の根拠を説明します。
また、仮説ストーリーを整理して、感度分析等によって重要仮説を明確にすると、事業計画の改善や、当初検討されていなかったプランBの選択が可能になることが大きなメリットです。
更に、モニタリング計画を策定することが、事業計画と投資額の妥当性を高め、かつ、減損防止と適切なリスクマネジメントに貢献します。
このような仮説検証型経営に基づくフィージビリティスタディを、LOI提出前に実施することをお勧めいたします。
最大の難所「社内説明」を、関係者の高い納得感を達成して乗り越えていきましょう。
15：50～16：30 先進企業事例講演Ⅱ（40分間）
三菱ケミカルグループにみる事業ポートフォリオ改革とM＆A
三菱ケミカル株式会社 トランスフォーメーション所管 事業開発部長 林 義和 氏
16：30～17：00 特別講演（30分間）
「同意なき買収」時代における日本企業のM＆Aにみる課題と勝機
東京国際法律事務所 共同創業者 代表パートナー 弁護士・ニューヨーク州弁護士 森 幹晴 氏
