＜研修趣旨＞
本講座は、不確実な時代のビジネスプランニングのための技法と方法論を中心に基礎的な知識を習得いただくことを目的にしています。
Part1では、企業において成長投資に挑戦する組織における課題や背景を、事業の投資という観点から紹介します。
方法論は、大きく2つに分かれており、まず方法論(1)では、主に新しい事業計画や戦略立案を行う上でのベーシックなフレームワークとして、ぜひ押さえておいていただきたい内容を説明します。
Part2においては方法論(2)として仮説指向計画法の考え方と戦略意思決定手法のステップと流れ、具体手順をご説明します。
最後に、戦略プランニングを個人のスキルとしてではなく組織の共通言語として活用し、企業価値を高めるための考え方とポイントをご紹介します。
＜研修概要＞
テーマ ： 戦略ビジネスプランニング実践講座
(動画・PDF/テンプレートpptご提供）
視聴時間 ： 4時間43分
受講方法 ： アーカイブ動画
受講料 ： 69,800円（税別）
＜プログラム＞
【Part1】
1.イントロダクション
2.事業投資の企画と管理によくある課題
3.ビジネスプランニングの方法論(1)
－事業環境分析と事業アイデアの評価
－事業コンセプトとアトリビュート分析
－市場明細
－業界構造とポジションニング
－事業戦略サマリー
【Part2】
1.仮説指向計画法（DDP）
2.ビジネスプランニングの方法論(2)
－フレーミング
－収益モデル
－データ収集
－事業立案評価のための分析シミュレーション手法
－意思決定における評価と決定
－マイルストン計画
3.ビジネスプランと組織
