＜研修趣旨＞
本研修は、事業を成功に導くための必要な条件（仮説）を管理できるExcelの作成方法を習得することを目的としています。
まず仮説に基づく収益モデルの作成の基本的な知識、MS-ExcelでのStep By Step動画・演習による実務的な内容を学習します。
引き続き、目標年(単年モデル)から複数年への汎用性の高い展開方法やバリュエーションへの展開について学習します。
本研修内では、DCFによるバリュエーション(事業価値算定）モデルを元に仮説をシステマティックに可視化し管理するツールDeRISKの活用法についてもご紹介します。
＜研修概要＞
テーマ ： 仮説管理のExcel作成講座
(動画・PDF/Excelご提供）
視聴時間 ： 1時間35分
受講方法 ： アーカイブ動画
受講料 ： 29,800円（税別）
＜プログラム＞
1.はじめに（目次・講座目的）
－よくある事業計画の問題
－事業計画の意義
－仮説とは何か
－仮説管理とは何か
－ケースの説明（K’sフロッピーディスク事業）
－マイルストンプランニングの例
2.仮説管理のプロセス
2.1目標設定
－定量的な目標設定の例
－ワーク：目標設定をしてみよう
－コラム逆損益計算法
2.2モデル設計
2.2.1単年モデル設計
－売上の分解と具体例
－ワーク：単年モデルをつくってみよう
2.2.2複数年モデル設計
－複数年モデル設計のメリット
－ワーク：複数年モデルをつくってみよう
3.仮説管理ツールDeRISK（実演）
－仮説管理エクセルの取り込み
－計算構造の表示
－感度分析
－設定根拠の記載
－グラフ表示
－価値構造分析
－シナリオ分析
－ノートポータル機能
4.おさらい
