<研修趣旨>
 本研修は、事業を成功に導くための必要な条件(仮説)を管理できるExcelの作成方法を習得することを目的としています。
 まず仮説に基づく収益モデルの作成の基本的な知識、MS-ExcelでのStep By Step動画・演習による実務的な内容を学習します。
 引き続き、目標年(単年モデル)から複数年への汎用性の高い展開方法やバリュエーションへの展開について学習します。
 本研修内では、DCFによるバリュエーション(事業価値算定)モデルを元に仮説をシステマティックに可視化し管理するツールDeRISKの活用法についてもご紹介します。

<研修概要>
テーマ  : 仮説管理のExcel作成講座
      (動画・PDF/Excelご提供)
視聴時間 : 1時間35分
受講方法 : アーカイブ動画
受講料  : 29,800円(税別)

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<プログラム>
1.はじめに(目次・講座目的)
 -よくある事業計画の問題
 -事業計画の意義
 -仮説とは何か
 -仮説管理とは何か
 -ケースの説明(K’sフロッピーディスク事業)
 -マイルストンプランニングの例
2.仮説管理のプロセス
 2.1目標設定
  -定量的な目標設定の例
  -ワーク:目標設定をしてみよう
  -コラム逆損益計算法
 2.2モデル設計
  2.2.1単年モデル設計
   -売上の分解と具体例
   -ワーク:単年モデルをつくってみよう
  2.2.2複数年モデル設計
   -複数年モデル設計のメリット
   -ワーク:複数年モデルをつくってみよう
3.仮説管理ツールDeRISK(実演)
 -仮説管理エクセルの取り込み
 -計算構造の表示
 -感度分析
 -設定根拠の記載
 -グラフ表示
 -価値構造分析
 -シナリオ分析
 -ノートポータル機能
4.おさらい

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