<研修趣旨>
本研修は、事業を成功に導くための必要な条件(仮説)を管理できるExcelの作成方法を習得することを目的としています。
まず仮説に基づく収益モデルの作成の基本的な知識、MS-ExcelでのStep By Step動画・演習による実務的な内容を学習します。
引き続き、目標年(単年モデル)から複数年への汎用性の高い展開方法やバリュエーションへの展開について学習します。
本研修内では、DCFによるバリュエーション(事業価値算定)モデルを元に仮説をシステマティックに可視化し管理するツールDeRISKの活用法についてもご紹介します。
<研修概要>
テーマ : 仮説管理のExcel作成講座
(動画・PDF/Excelご提供)
視聴時間 : 1時間35分
受講方法 : アーカイブ動画
受講料 : 29,800円(税別)
<プログラム>
1.はじめに(目次・講座目的)
-よくある事業計画の問題
-事業計画の意義
-仮説とは何か
-仮説管理とは何か
-ケースの説明(K’sフロッピーディスク事業)
-マイルストンプランニングの例
2.仮説管理のプロセス
2.1目標設定
-定量的な目標設定の例
-ワーク:目標設定をしてみよう
-コラム逆損益計算法
2.2モデル設計
2.2.1単年モデル設計
-売上の分解と具体例
-ワーク:単年モデルをつくってみよう
2.2.2複数年モデル設計
-複数年モデル設計のメリット
-ワーク:複数年モデルをつくってみよう
3.仮説管理ツールDeRISK(実演)
-仮説管理エクセルの取り込み
-計算構造の表示
-感度分析
-設定根拠の記載
-グラフ表示
-価値構造分析
-シナリオ分析
-ノートポータル機能
4.おさらい