中堅企業の成長における投資価値最大化を導くための
事業性評価と意思決定の仕組みづくり必要なポイントと具体策
～成長を目指す中堅企業に求められる戦略企画管理とソフトウエアツールとは？～
成長のための研究開発・新規事業・設備投資・M&Aなどの事業投資は、事業リスクを正しく評価し、将来のリスクを継続的に管理し、状況に応じ素早く対策を講じることが重要です。また複雑で不確実なため、事業部門と管理部門、経営陣間の情報の深い共有・理解・議論も重要となります。
こういったなか、中堅企業の管理部門では評価管理だけでなく、新たな投資に不慣れな事業部門の支援、他の業務との兼任などで業務が山積みの状態になりやすく、評価管理プロセスの検討・構築まで手が回らないというお悩みをよく耳にします。
本セミナーは、そんなお悩みを解決するために、経営会議や開発投資の意思決定会議の運営に関係する方々を対象に、「事業投資の内容（リスクとリターン）をよく理解し、説明できるように質問する」「投資の生産性の実態を可視化する」業務プロセスを実装した投資評価クラウドDeRISKを用いた効率的な業務のプロセスを紹介します。
■こんなことで悩んでいませんか？
－事業部門から提出された事業計画に情報はたくさんあるが「どうすれば事業が成功すると考えているのかよくわからない」、結局よくわからない状態で意思決定しないといけない（経営戦略担当役員）
－経営陣に成長投資の案件を説明するとリスクを指摘され投資の承認が得られづらい（事業部申請担当者）
－投資評価の仕組みの検討を指示されたがどう進めてよいかわからない（管理部門責任者）
－投資の意思決定から実施、レビューまで様々な部署にまたがる中で、どのようなプロセス管理をするのがよいか知りたい（予算管理）
－複数事業を保有し、かつM&Aでの事業創出・拡大を目指す状況にありますが、その中で全社的な投資回収の判断基準をどのように設定すべきか悩んでいます。（M&A,新規事業 ,中計策定管理）
このようなお悩みをお持ちでしたら、まさにお薦めのセミナーです！
関連部署の方々をお誘いあわせの上、是非ご参加下さいますようお願い申し上げます｡
【このような方に是非ご参加いただきたいセミナーです】
・R&D投資意思決定会議委員・事務局の方々、投資管理の仕組み検討を指示されている方
・経営会議事務局や社外取締役・社外監査役等関係者、上場企業のCFO、経営企画部門、経理財務部門のリーダー、事業投資リスク管理部門リーダーの方々
【講師】
インテグラート株式会社 取締役 ソリューション事業部長
エグゼクティブコンサルタント 名田 秀彦
【プログラム】
1.中堅企業の成長投資における管理部門の役割とは
2.中堅企業の成長投資における主要な問題点と対策
3.事業投資管理クラウドDeRISKによる事業性評価業務システム化の概要
4.事業性評価と意思決定支援管理ソリューションのご紹介
【基本情報】
テーマ ： 中堅企業の成長における投資価値最大化を導くための
事業性評価と意思決定の仕組みづくりに必要なポイントと具体策
～成長を目指す中堅企業に求められる戦略企画管理とソフトウエアツールとは？～
日 程 ： 2023年10月20日（金）・11月14日（火）
※いずれも同じ内容で実施いたします
時 間 ： 15：00-17：00
参加費 ： 3,300円（税込）
会 場 ： Web開催
